不久前，蘇州三家高新技術(shù)企業(yè)被取消資質(zhì)，引起各大高企相關(guān)人員的密切關(guān)注。有很多新認(rèn)定的企業(yè)不清楚如何做好高企后續(xù)的維護(hù)工作，其實(shí)，高企資質(zhì)的維護(hù)是需要企業(yè)各部門(mén)人員相互配合的，做好維護(hù)工作可以為三年期滿(mǎn)后的重新認(rèn)定打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，今天，智為銘略小編就給大家盤(pán)點(diǎn)下企業(yè)各部門(mén)人員需注意的高企日常維護(hù)工作要點(diǎn)如下：

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定的核心部分，沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)無(wú)法申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，高企認(rèn)定成功后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，保持專(zhuān)利申請(qǐng)工作的延續(xù)性，建議每年申請(qǐng)5-6（僅供參考）件左右的專(zhuān)利。

二、技術(shù)部門(mén)的工作重點(diǎn)

1、設(shè)立研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的確定著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，并結(jié)合企業(yè)日常的研發(fā)項(xiàng)目和將要進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目，以及企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品等考慮，同時(shí)必須考慮相關(guān)的成果轉(zhuǎn)化。

2、完善項(xiàng)目的研發(fā)文件

企業(yè)進(jìn)行的每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)有相關(guān)立項(xiàng)文件，包括項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告、申請(qǐng)書(shū)、可行性研究報(bào)告等確保材料的完整性；

三、財(cái)務(wù)部門(mén)的工作重點(diǎn)

財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)核算體系執(zhí)行，隨時(shí)更新，保證符合高企認(rèn)定的要求。實(shí)施研發(fā)部門(mén)財(cái)務(wù)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目單獨(dú)核算，定期整理、測(cè)算。如：研發(fā)費(fèi)用中人員費(fèi)用的歸集、高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）開(kāi)具的發(fā)票與產(chǎn)品一致性、真實(shí)性等。

研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用的歸集與核算是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，智為銘略小編認(rèn)為，企業(yè)可考慮在“管理費(fèi)用”明細(xì)賬下設(shè)“研發(fā)費(fèi)用”明細(xì)賬，按各“研發(fā)項(xiàng)目”歸集核算“內(nèi)部研究開(kāi)發(fā)投入”和“委托外部研究開(kāi)發(fā)投入”，統(tǒng)一反映企業(yè)研發(fā)費(fèi)用投入，將高企該板塊的工作日常化。既可以便于申請(qǐng)認(rèn)定時(shí)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)核對(duì)，也有利于計(jì)算應(yīng)納稅所得額時(shí)研發(fā)費(fèi)的加計(jì)扣除和便于主管稅務(wù)機(jī)關(guān)審核工作。

四、人事部門(mén)的工作重點(diǎn)

1、設(shè)立專(zhuān)門(mén)的科技、研發(fā)人員名冊(cè)，并簽訂勞動(dòng)合同，繳納社會(huì)保險(xiǎn)。

2、在支付科研人員人工費(fèi)時(shí)，要考慮與個(gè)稅申報(bào)相一致。

3、人事部門(mén)應(yīng)及時(shí)將人員變動(dòng)情況告知財(cái)務(wù)部門(mén)，便于財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目核算。

4、提供企業(yè)對(duì)研發(fā)部門(mén)研發(fā)人員成果的績(jī)效考核制度，更大的激勵(lì)研發(fā)人員研發(fā)積*性。

5、保存企業(yè)科技人員、研發(fā)人員等相關(guān)人證明材料，如：人員的勞動(dòng)合同、社保證明、學(xué)歷證書(shū)等。

五、部門(mén)之間工作的銜接

1、高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定及后期資質(zhì)維護(hù)不是企業(yè)單一部門(mén)的工作，而是需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)合作才能完成。

2、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行長(zhǎng)期安排；

3、確立知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)劃，確保企業(yè)未來(lái)三年持續(xù)獲取有效知識(shí)產(chǎn)權(quán)；

4、確立研發(fā)部門(mén)及組織管理制度的規(guī)范體系，完善研發(fā)生產(chǎn)管理流程；

5、對(duì)科研人員及研發(fā)人員管理進(jìn)行系統(tǒng)安排；

6、建立科學(xué)的用工機(jī)制，確保人員比例達(dá)標(biāo)；

7、對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行合理規(guī)劃，確立研發(fā)整體制度；

8、健全研發(fā)費(fèi)用核算體系，確保研發(fā)費(fèi)用達(dá)標(biāo)；

9、及時(shí)準(zhǔn)備有關(guān)科技部門(mén)、園區(qū)、稅務(wù)部門(mén)要求企業(yè)提交的相關(guān)高新材料，并杜絕自相矛盾。

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