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科技成果轉(zhuǎn)化專項資金績效考評辦法

文章出處:智為銘略人氣:1238 發(fā)布時間:2017-05-21

 *一章   總 則

*一條  為規(guī)范和加強省科技成果轉(zhuǎn)化專項資金(以下簡稱成果轉(zhuǎn)化資金)項目管理工作,提高財政資金的管理效能和使用效益,根據(jù)《科技成果轉(zhuǎn)化專項資金管理辦法》的有關(guān)規(guī)定和國家有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度,制定本辦法。

*二條  成果轉(zhuǎn)化資金項目績效考評(以下簡稱項目考評),是指對省財政預算安排的成果轉(zhuǎn)化資金資助項目的實施過程及其完成結(jié)果進行綜合性考核與評價。

*三條  成果轉(zhuǎn)化資金資助項目考評堅持“客觀、公正、科學、規(guī)范”的原則,實行“統(tǒng)一組織、分級實施”的管理方式。

*四條  成果轉(zhuǎn)化資金資助項目考評的主要依據(jù):

(一)《科技成果轉(zhuǎn)化專項資金管理辦法》、《江蘇省科技成果轉(zhuǎn)化專項資金項目實施管理細則》、《江蘇省科技成果轉(zhuǎn)化專項資金財務(wù)管理實施細則》;

(二)項目可行性研究報告、項目合同等;

(三)資助項目下達文件;

(四)項目預算執(zhí)行或決算報告、其他財務(wù)會計資料;

(五)項目驗收報告;

(六)項目中期或完成后的績效報告;

(七)其他相關(guān)資料。

*二章   考評內(nèi)容

*五條  成果轉(zhuǎn)化資金資助項目考評根據(jù)項目執(zhí)行階段分為項目實施過程考評和項目完成結(jié)果考評。項目實施過程考評,是指對項目實施過程中階段性執(zhí)行情況的考核與評價;項目完成結(jié)果考評,是指對項目完成后總體執(zhí)行情況的考核與評價。

*六條  成果轉(zhuǎn)化資金資助項目考評的內(nèi)容分為業(yè)務(wù)考評和財務(wù)考評。

*七條  業(yè)務(wù)考評內(nèi)容主要包括:立項目標完成程度、目標完成的可能性、立項目標的合理性、項目驗收的有效性、項目組織管理水平以及項目的經(jīng)濟效益、社會效益、可持續(xù)性影響等。

*八條  財務(wù)考評內(nèi)容主要包括:資金落實情況、實際支出情況財務(wù)信息質(zhì)量、財務(wù)管理狀況等。

*三章   項目考評的組織實施

*九條  成果轉(zhuǎn)化資金資助項目考評由省財政廳會同省科技廳統(tǒng)一組織實施。

*十條  省財政廳會同省科技廳制定成果轉(zhuǎn)化資金資助項目考評的規(guī)章制度,確定考評項目,制定考評指標體系,指導、監(jiān)督、檢查成果轉(zhuǎn)化資金資助項目考評工作,并選擇重大項目直接組織實施考評工作。

*十一條  項目單位按照省財政廳、省科技廳的規(guī)定及要求編制項目績效計劃,對本單位承擔的項目開展績效自評工作。項目單位在績效自評工作結(jié)束后,應(yīng)按規(guī)定撰寫《省科技成果轉(zhuǎn)化專項資金資助項目績效報告》報省財政廳、科技廳。

 *十二條  省財政廳和科技廳組織項目考評,可以直接組織專家組或委托具有獨立法人資格和相應(yīng)資質(zhì)的中介機構(gòu)實施。專家組或中介機構(gòu)在項目考評工作結(jié)束后,應(yīng)按規(guī)定撰寫《省科技成果轉(zhuǎn)化專項資金資助項目績效報告》并報委托方。

*十三條  在委托中介機構(gòu)開展項目考評工作時,委托方與受托方應(yīng)簽訂委托協(xié)議。

*四章   項目考評結(jié)果應(yīng)用

*十四條  省財政廳、科技廳和項目單位根據(jù)項目考評結(jié)果,及時總結(jié)項目管理經(jīng)驗,完善項目管理辦法,以提高項目管理水平和資金使用效益。

*十五條  省財政廳、科技廳根據(jù)考評發(fā)現(xiàn)的問題,督促項目單位改進和加強項目后續(xù)實施過程的管理。對考評不合格、問題較為嚴重的項目,采取緩撥、減撥、停撥后續(xù)資金或中止項目合同、追回省科技成果轉(zhuǎn)化專項資金等措施。

*十六條  項目考評結(jié)果由省財政廳和科技廳提交省科技成果轉(zhuǎn)化專項資金協(xié)調(diào)管理小組作為確定各地區(qū)以后年度項目和項目支出預算的重要依據(jù)。

*五章     

*十七條  省財政廳、省科技廳在組織績效考評時,將于項目實施管理的中期檢查考核、項目驗收等相關(guān)工作統(tǒng)籌安排。

*十八條  本辦法由省財政廳、科技廳負責解釋。

*十九條  本辦法自發(fā)布之日起實行。

 


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