1、研發(fā)部門：了解和確定標桿競爭對手的技術(shù)發(fā)展趨勢以及專利布局策略；確定關(guān)鍵技術(shù)的主要潛在合作者和競爭對手的專利狀況；確定創(chuàng)新方向和焦點，并對可能取得的創(chuàng)新成果的保護策略進行規(guī)劃。

2、銷售部門：了解銷售當?shù)氐闹R產(chǎn)權(quán)相關(guān)政策法規(guī)；知識產(chǎn)權(quán)（專利、商標等）需在產(chǎn)品銷售之前，提前進行布局規(guī)劃；新產(chǎn)品上市之前，進行全面的知識產(chǎn)權(quán)審查；參展時，確保展品及宣傳資料不侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)；監(jiān)控銷售市場，有疑似侵權(quán)或被侵權(quán)活動時，及時跟蹤并收集證據(jù)。

3、采購部門：采購涉及知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品時，識別知識產(chǎn)權(quán)風險，對供應(yīng)商的知識產(chǎn)權(quán)情況進行調(diào)查；負責采購合同中知識產(chǎn)權(quán)條款的落實，做好采購信息的管理和保密工作。

4、人力資源部門：在勞動合同中明確知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、保密等條款，明確發(fā)明人享有的權(quán)利及負有的義務(wù)；負責新入職員工的知識產(chǎn)權(quán)背景調(diào)查及員工離職時的知識產(chǎn)權(quán)事項提醒。

5、投資發(fā)展部：公司合并與收購時關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的盡職調(diào)查；評估合并或收購對象的知識產(chǎn)權(quán)價值，在合同中對知識產(chǎn)權(quán)進行相關(guān)約定；合并或收購完成后，對知識產(chǎn)權(quán)的管理。

6、生產(chǎn)部門：評估生產(chǎn)過程中涉及的創(chuàng)新，及時提出知識產(chǎn)權(quán)保護；委托加工、來料加工等生產(chǎn)合同中明確知識產(chǎn)權(quán)權(quán)屬、許可范圍、侵權(quán)責任承擔，必要時讓供方提供知識產(chǎn)權(quán)證明。